海軍某支隊健全完善抓建基層常態長效機制—
「差異化幫建」夯基固本
■解放軍報記者胡雲艷通訊員沈揚
初春時節,寒風料峭壁。海軍某支隊艦艇編隊奔赴某海域,組織實彈射擊訓練。鄭州艦主砲兵沈佳駿操縱裝備,先發精準命中目標,獲評「任務之星」。
「只有平時從難從嚴苦練,戰時才能逢敵亮劍、不辱使命!」編隊指揮官告訴記者,隨著支隊擔負的戰備訓練任務壓茬推進,艦艇多域分佈、多點流動成為常態,過去的統一幫建模式,難以適應情勢發展需求。為有效破解艦艇動態分散、任務轉換頻繁等現實問題,他們常態屈臣氏春藥館
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開展掛鉤幫建,支隊領導利用隨艦出海、檢查督導、蹲連住班等時機下沉一線調研;機關針對不同任務特點,細化完善分類指導方案,由各艦依階段性任務特性精準實施,提升抓建質效。
為切實把基層情況摸清、把具體問題找準、把實施對策提實,該支隊開設“24小時熱線電話”和“首長信箱”,暢通民主渠道,廣泛收集官兵意見建議;按照“科學分類、上下連動、督導落實」的原則,嚴格落實「深、實、細、準、效」的要求,幫助基層單位理清抓建思路,確保分門別類精準施策。
翻看該支隊掛鉤幫建方案,記者發現,「差異化幫建」是一大亮點。該支隊黨委常委和機關各部門領導,有的下沉到基層參加組織生活會、黨小組會,並圍繞理論熱點、青年官兵認知特點等,為官兵輔導授課;有的利用參加訓練的時機,與艦艇官兵一起集思廣益,研究解決組訓施教難題;還有的緊盯基層建設發展的難點堵點問題,梳理形成問題清單,研究製訂解決方案…
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15不久,該支隊濟南艦完成任務歸來,剛靠碼頭,機關調查指導組便走進艙室,了解基層官兵面臨的矛盾困難。經過研究論證,研究指導小組提出10餘個急難愁盼問題的解決方法,受到官兵好評。
參謀部骨幹力量組成專班研究訓練計畫、政治工作部主導完善「暖心惠兵八件實事」推進方案、保障部加緊推動艦艇裝備管理「五項制度」改革試點…該支隊領導介紹,下一步,他們將把前期探索的好經驗、好做法固化為常態長效機制,推動部隊全面建立高品質發展。 |