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標題: 職場上的“另眼相看” [打印本頁]

作者: fdgvfhghn 時間: 2023-2-16 20:10 標題: 職場上的“另眼相看”

我們處理事時，往往避重就輕；處理人時，往往因人而異。

行走職場久了，腿便有此麻的感覺。什麼是“麻”?究其本質，筆者認為，“麻”是指對周圍的事與人警覺少了些，隨意了些，也許是因為經驗積累的原因吧，人人皆有之人人皆慮之。

在職場的時間長了，發現的事與人便多了不少，“事”是指問題的描述，“人”是指問題的處理主體，不管如何，不管是“人”還是“事”，都一定帶給你不少樂趣或煩惱。

我們處理事時，往往避重就輕;處理人時，往往因人而異。這可以說是靈活，也可以理解為不作為，為什麼如此說呢?舉個例子來交流一下。偉哥藥吧威而剛犀利士必利勁必利吉樂威壯西地那非他達拉非伐地那非阿瓦那非達泊西汀

張三和李四是一個部門的同事，張三平時工作認真而且服從工作指令，李四是個刺頭，但工作成績明顯卓於同層次員工，某天，兩個人都屬於沒請假遲到了30分鐘，按章應予以算作曠工，作為部門LEADER應如何處理呢?答曰：按章處理。事實上，日常工作中，往往不是如此，有以下幾種答案：

第一種：對張三進行口頭警告，對李四進行按曠工處理。

第二種：對張三不進行處理，對李四進行口頭警告。

第三種：對張三和李四進行按曠工處理。

第四種：對張三和李四進行“笑笑置之”處理。

我先想到了以上四種，可能還有另外的處理方法，讀者可自己進行增加或糾正，在這裡列出以上四種，我想足以說明我要說的事就可以了。

很顯然，對於第一種和第二種處理方法，對於公平性，李四會提出質疑，有時雖然口不說，說不定，張三也不滿;對於第三種和第四種處理方法，很明顯，第四種是與公司製度相悖，人力資源部門不一定會支持，但在不考慮制度本身的合理性的情況下，第三種處理方法屬上策，在冰冷的製度面前，會有不少涼意，但一定會起到應有的作用，雖然會有報怨，不管張三或李四，但兩人都會最終接受處罰。威而剛美國黑金日本藤素保羅v8 P-Force Fort Silditop Femalegra Vimax增大丸

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從此案例不難發現，在對待員工身上，制度是冷的，感情雖是熱的，但不能凌駕於製度之上，但在企業內部，往往會發生製度不是管人，而是人管制度，這對高速發展的企業來說，往往有著致命的打擊，這也就是為何“高級職業經理人”在民營企業內短命的根本原因之一，你進去建體系、建制度、設定流程、開發辦法、提供建議，忙的不亦樂乎，但執行時，批准它的人帶頭不執行，究其因時，便說：“你的製度不好。。。。。。”試問，什麼是你的製度?什麼是不好?

扔開制度，人去管時，就會發現一個很奇怪的問題，即都不滿意，員工的滿意度在下降，這時的管理層又有了困惑：我對誰都另眼相看，為何還不滿意了呢?於時又進入不了解的惡性循環!

作者: martina28043 時間: 2023-2-23 06:46

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