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標題: 職場上的“另眼相看” [打印本頁]

作者: fdgvfhghn    時間: 2023-2-16 20:10     標題: 職場上的“另眼相看”

我們處理事時,往往避重就輕;處理人時,往往因人而異。

行走職場久了,腿便有此麻的感覺。什麼是“麻”?究其本質,筆者認為,“麻”是指對周圍的事與人警覺少了些,隨意了些,也許是因為經驗積累的原因吧,人人皆有之人人皆慮之。

在職場的時間長了,發現的事與人便多了不少,“事”是指問題的描述,“人”是指問題的處理主體,不管如何,不管是“人”還是“事”,都一定帶給你不少樂趣或煩惱。

我們處理事時,往往避重就輕;處理人時,往往因人而異。這可以說是靈活,也可以理解為不作為,為什麼如此說呢?舉個例子來交流一下。偉哥藥吧 威而剛 犀利士 必利勁 必利吉 樂威壯西地那非 他達拉非 伐地那非 阿瓦那非 達泊西汀


張三和李四是一個部門的同事,張三平時工作認真而且服從工作指令,李四是個刺頭,但工作成績明顯卓於同層次員工,某天,兩個人都屬於沒請假遲到了30分鐘,按章應予以算作曠工,作為部門LEADER應如何處理呢?答曰:按章處理。事實上,日常工作中,往往不是如此,有以下幾種答案:

第一種:對張三進行口頭警告,對李四進行按曠工處理。

第二種:對張三不進行處理,對李四進行口頭警告。

第三種:對張三和李四進行按曠工處理。

第四種:對張三和李四進行“笑笑置之”處理。

我先想到了以上四種,可能還有另外的處理方法,讀者可自己進行增加或糾正,在這裡列出以上四種,我想足以說明我要說的事就可以了。

很顯然,對於第一種和第二種處理方法,對於公平性,李四會提出質疑,有時雖然口不說,說不定,張三也不滿;對於第三種和第四種處理方法,很明顯,第四種是與公司製度相悖,人力資源部門不一定會支持,但在不考慮制度本身的合理性的情況下,第三種處理方法屬上策,在冰冷的製度面前,會有不少涼意,但一定會起到應有的作用,雖然會有報怨,不管張三或李四,但兩人都會最終接受處罰。威而剛 美國黑金 日本藤素 保羅v8 P-Force Fort Silditop Femalegra Vimax增大丸

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從此案例不難發現,在對待員工身上,制度是冷的,感情雖是熱的,但不能凌駕於製度之上,但在企業內部,往往會發生製度不是管人,而是人管制度,這對高速發展的企業來說,往往有著致命的打擊,這也就是為何“高級職業經理人”在民營企業內短命的根本原因之一,你進去建體系、建制度、設定流程、開發辦法、提供建議,忙的不亦樂乎,但執行時,批准它的人帶頭不執行,究其因時,便說:“你的製度不好。。。。。。”試問,什麼是你的製度?什麼是不好?

扔開制度,人去管時,就會發現一個很奇怪的問題,即都不滿意,員工的滿意度在下降,這時的管理層又有了困惑:我對誰都另眼相看,為何還不滿意了呢?於時又進入不了解的惡性循環!
作者: martina28043    時間: 2023-2-23 06:46

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